7月10日下午13:00，我司在三楼会议室召开第二季度工作总结暨第三季度工作部署会议，王董列席，各部门经理、各区域销售经理出席。

第二季度工作总结

在过去的第二季度我们在生产环节刷新了产量、成品率等的多项记录， 董事长在听取各部门季度述职报告后，对各部门第二季度工作给予了充分的肯定，同时对各部门第二季度的不足和第三季度计划工作开展作出了重要讲话，他指出：

①安环管理工作有待加强，应切实改进；

②生产部门对产能提升的适应期还未过，还存在管理死角，生产部门应高度重视；

③PMC工作要求在下一阶段会加速提高，需提前做好准备；

④管理工具落后，内部信息化手段不足，满足不了管理要求；下一步应提高信息预警工作；

⑤人才培养仍然无完整计划，未纳入管理指标；

⑥研发工作开展进度过慢，我们的最终目标是实现销售和研发双赢，技术销售双引领；

⑦内部加强保密机制，提升保密意识；

第三季度工作部署

①保证年度目标的完成；

②降本增效项目，研发是关键，成本管控项目做成内部管理的品牌；

③环保、安全工作就是对员工的关爱，要不遗余力，降低劳动强度，加强自动化设备的应用，产能提升后的调试工作要及时跟进，保证制度的落实；

④人才培养工作优化，明确目标，销售人员扩编，管理人才培训加强，后备队伍的搭建；

⑤企业文化建设，更体现人文关怀和价值观；

上半年的工作以目标管理开展，目前已初步形成管理体系，团队内部处于有限工作状态； 

在会议上，生产部、PMC部、销售部经理依次分享了个人阶段性的成长心得，其实成长就是一个不断重新认识自己的过程，逐渐学会承担责任的过程。

总结表彰是为了更好地奋勇前行，乘势而上、稳健前行！