2021年9月2号下午15:00到16:30召开了“如何开好班前会”的会议，会议主要内容围绕以下几点：

1.班组早会现状

2.班组早会的五步骤

3.开好早会的六脉神剑

4.企业推进早会的3要领

5.培训后的行动计划

本次会议一开始便明确了早会的重要性，高效的早会会给接下来一天内的工作起到决定性的作用，可以让班组人员提高工作效率，增强集体观念，拉近彼此之间的上下级关系；班组长不仅能领会工作中沟通的技巧还能提升威严和亲和力，最重要的是能快速赢得下属的尊重。

 1.高效的早会应从纪录，唤醒，团队，士气四方面实行，快速整齐的列队能让组长快速了解员工的出勤和精神状态，响亮激昂的口号能提升员工的活力，会议必须填写完早会记录本，这是早会的关键也是能力的提升，适当抽查员工对这次会议的内容，结束后可以用三拍鼓掌的方式来结束会议表达对员工的肯定；

2.和员工的互动可以吸引员工的注意力，让他们参与进来能加深早会内容的印象，宣讲内容可以多样化让员工感同身受，声音要洪亮，精力充沛，多角度看待问题，提升伙伴间的关系，表达出自己对团队的信任，对犯错误的人员要进行批评并明确说明理由，对自己的要求要转化为对积极人员的表扬，消除权利增加自己的魅力，使团队上下一心；

3.推进早会应要有一套标准的流程和评分体系，从开始整理队形、唤醒精神，中间可以进行评分到后面的工作安排再信心结束，最后可以利用早会阅兵活动形成标准化。

此次会议不仅传达落实了上级领导的指示要求，也听到了各位班组长的讨论分享，会议上的内容对各个班组长具有一定的帮助性，本次会议主要目的是为了讲解如何开班前会能去提升一线班组长的能力，同时也想促进各个班组员和组长之间的沟通交流，使公司氛围更加的和谐，能和公司共同发展。

各部门人员踊跃分享